正社員
December 31, 2009
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August 23, 2009
正社員受難の時代 離職者10万人超
金融危機が深まった昨年９月以降、上場企業が正社員を対象に募集した希望退職に２万３千人余りが応じたことが、日本経済新聞の集計で明らかになった。企業倒産による失職も８万５千人に達しており、国内で10万人を超える正社員が離職した。自動車など製造業を中心に生産は底入れ感が出ているものの、雇用の本格的な回復には時間がかかりそうだ。
昨年９月以降に希望退職や退職勧奨、解雇など具体的な方法を明らかにして正社員（グループ会社含む）を削減すると発表した上場企業は延べ185社（複数回募集した13社含む）。うち従業員の削減数を明らかにした173社を集計した。大幅な人員削減を発表したものの具体的な方法を公表していないソニーやパナソニックなどは含まない。
引用：日経ネット
昨年９月以降に希望退職や退職勧奨、解雇など具体的な方法を明らかにして正社員（グループ会社含む）を削減すると発表した上場企業は延べ185社（複数回募集した13社含む）。うち従業員の削減数を明らかにした173社を集計した。大幅な人員削減を発表したものの具体的な方法を公表していないソニーやパナソニックなどは含まない。
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May 02, 2009
転職がしやすい業界とは・・・？
全業種的に雇用が上向くなか、ファッション業界でも求人のニーズ（需要）が高まっている。とくにニーズが高い販売職は、未経験でも採用したいという企業が増えている。経験やスキルが重視され、転職しやすいのもこの業界の特徴だ。
販売職の求人ニーズが増加しているのは、都心や郊外で商業ビルなどの出店ラッシュが続いていることや、これまで「販売力」をさほど重視してこなかった企業が、ライバルとのし烈な戦いに勝つため、「優秀な販売員の採用・育成」に力を入れ始めたことが背景にある。
このため、これまでのパートやアルバイトといった不安定な雇用形態から、正社員への切り替えが進み、給与面や福利厚生の面でも改善されつつあるようだ。
他の業界に比べて、転職回数の多さがマイナス評価につながらず、何より経験やスキルが重視されるため、転職がしやすい業界とも言える。ファッションビジネスに特化した人材サービスを手がけるクリーデンスによると、「専門職種への企業ニーズは依然高い傾向にあり、特にパタンナーについては人材が不足気味で、いい人がいれば採用したいという企業が多い」と説明する。
とくに企業に属するデザイナーの場合、自分のブランドを持つような一部のトップデザイナーを除いて、年齢を経るごとに、自分がどのような服をデザインしたいのか、その志向性も変わってくる。また、市場のトレンド推移も早い。そのため、採用する企業側も、正社員という形より、数年単位での契約という雇用形態をとるケースが多いようだ。
ファッション業界は、他に比べて人材紹介サービスを通じた職業紹介が遅れていたが、ここ２、３年ほどで人材の流動化の波が激しくなり、紹介会社を利用することに対する企業、登録者個人の意識も変わってきた。「複数の紹介会社に登録して、より多くの情報を収集しようとする求職者も増えている」という。
今後、法の改正により、郊外への大型店出店に規制がかかるほか、マーケット自体も少子高齢化の波を受けるなど、ファッション業界も大きな転換期を迎える。また、シニアなど幅広い層の人材活用が課題となるなか、かつてファッション業界に携わった４０代、５０代の主婦層を再び雇用しようという企業側のニーズもあるようだ。
販売職の求人ニーズが増加しているのは、都心や郊外で商業ビルなどの出店ラッシュが続いていることや、これまで「販売力」をさほど重視してこなかった企業が、ライバルとのし烈な戦いに勝つため、「優秀な販売員の採用・育成」に力を入れ始めたことが背景にある。
このため、これまでのパートやアルバイトといった不安定な雇用形態から、正社員への切り替えが進み、給与面や福利厚生の面でも改善されつつあるようだ。
他の業界に比べて、転職回数の多さがマイナス評価につながらず、何より経験やスキルが重視されるため、転職がしやすい業界とも言える。ファッションビジネスに特化した人材サービスを手がけるクリーデンスによると、「専門職種への企業ニーズは依然高い傾向にあり、特にパタンナーについては人材が不足気味で、いい人がいれば採用したいという企業が多い」と説明する。
とくに企業に属するデザイナーの場合、自分のブランドを持つような一部のトップデザイナーを除いて、年齢を経るごとに、自分がどのような服をデザインしたいのか、その志向性も変わってくる。また、市場のトレンド推移も早い。そのため、採用する企業側も、正社員という形より、数年単位での契約という雇用形態をとるケースが多いようだ。
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今後、法の改正により、郊外への大型店出店に規制がかかるほか、マーケット自体も少子高齢化の波を受けるなど、ファッション業界も大きな転換期を迎える。また、シニアなど幅広い層の人材活用が課題となるなか、かつてファッション業界に携わった４０代、５０代の主婦層を再び雇用しようという企業側のニーズもあるようだ。
January 23, 2009
派遣切りから正社員へ 本格的な雇用調整始まる
非鉄金属大手の三井金属は２０日、グループの正社員を含む従業員のうち約４千人を９月末までに国内外で減らすと発表した。グループの従業員約１万９千人の２割にあたる人数だ。正社員の賃金カットにも踏み切る。世界同時不況による痛みが正社員にも波及してきた。
同社は同日、０９年３月期の連結業績見通しを下方修正。売上高を従来の５５４０億円から４２６０億円に、営業損益を１９７億円の黒字から２７０億円の赤字に、純損益を５０億円の黒字から３５０億円の赤字になるとした。
世界同時不況による亜鉛や銅の需要減などで、０９年３月期の純損益が、９５年３月期以来１４年ぶりの赤字に転落する見込みになり、抜本的なコスト削減が不可欠と判断した。
今回減らす４千人のうち、正社員は約９６０人。国内分は約５５０人で、本体のほか、グループ企業の三池製錬（福岡県大牟田市）、神岡鉱業（岐阜県飛騨市）などで４００人規模の希望退職を募る。さらに、定年退職による自然減などを見込む。派遣従業員などの非正社員も、満了時に契約を更新しないなどし、約３１００人を減らす。現在の約７６００人の半分弱にあたる規模だ。このうち、国内分は約２６００人。
人件費も、国内の組合員の０９年度の給与や期末手当を新たに減額する。管理職の給与も、昨年１０月から実施している５％からカット率を拡大する。５〜１０％としていた取締役と執行役員約３０人の役員報酬のカット率も、今年４月から最大５０％に積み増す。
非鉄金属業界をめぐっては、ＤＯＷＡホールディングスも同日、０９年３月期の連結業績見通しを下方修正し、純損益が６年ぶりの赤字に転落すると発表。主要顧客である自動車や電機の減産による影響が深刻化している。
同社は同日、０９年３月期の連結業績見通しを下方修正。売上高を従来の５５４０億円から４２６０億円に、営業損益を１９７億円の黒字から２７０億円の赤字に、純損益を５０億円の黒字から３５０億円の赤字になるとした。
世界同時不況による亜鉛や銅の需要減などで、０９年３月期の純損益が、９５年３月期以来１４年ぶりの赤字に転落する見込みになり、抜本的なコスト削減が不可欠と判断した。
今回減らす４千人のうち、正社員は約９６０人。国内分は約５５０人で、本体のほか、グループ企業の三池製錬（福岡県大牟田市）、神岡鉱業（岐阜県飛騨市）などで４００人規模の希望退職を募る。さらに、定年退職による自然減などを見込む。派遣従業員などの非正社員も、満了時に契約を更新しないなどし、約３１００人を減らす。現在の約７６００人の半分弱にあたる規模だ。このうち、国内分は約２６００人。
人件費も、国内の組合員の０９年度の給与や期末手当を新たに減額する。管理職の給与も、昨年１０月から実施している５％からカット率を拡大する。５〜１０％としていた取締役と執行役員約３０人の役員報酬のカット率も、今年４月から最大５０％に積み増す。
非鉄金属業界をめぐっては、ＤＯＷＡホールディングスも同日、０９年３月期の連結業績見通しを下方修正し、純損益が６年ぶりの赤字に転落すると発表。主要顧客である自動車や電機の減産による影響が深刻化している。
January 18, 2009
紹介予定派遣で何割が正社員になるのか？
紹介予定派遣で働いた方のうち約６割が就職しているようです。 厚生労働省が行った派遣事業所報告書の集計結果では、紹介予定派遣で働いた人は、１年間（２００５年度）で３２,９２８人となっています。そのうち、１９,７５４人が派遣先に就職しました。就職した人の割合は５９%です。
就職した人の割合は２００４年から５ポイントアップの５９％に、就職した人数は２００４年から約１万人増えていて、７０％増になっています。
２００５年度の紹介予定派遣の状況
紹介予定派遣を行った支店・支社 1,936事業所
派遣先から派遣会社に依頼した紹介予定派遣の申込人数 109,171人
紹介予定派遣で働いた人数 32,928人
派遣後で紹介を実施した人数 25,507人
紹介予定派遣を経て就職した人数 19,754人
（出展：厚生労働省 労働者派遣事業の平成１７年度事業報告の集計結果）
この紹介予定派遣、ニートから正社員へステップアップすることも出来る、優れものの制度です。ニート人口が増加したのは、いわゆる社会的背景だけが原因ではなく、若者の心理状態とも密接に関係しているといわれています。まず指摘されるのが、若者の中に「親から独立しようとする意欲が乏しくなってきている」ということ。 これは「自分が働かなくても親が養ってくれる」という心理が背景にあるといわれています。 また、「テレビゲームなど“一人遊び”の機会が増えたこと、あるいは親の過保護などの影響で、友人とのコミュニケーション能力が十分に育たなかった」というのも、引きこもり型のニートになる原因の一つと考えられています。 この他に、「知識・能力に自信が持てない」「職業に対する知識が乏しい」「仕事に対する忍耐力がない」といったことも、若者がニートになる大きな心理的原因であるといいます。
また、外的要因としては、競争化社会により、新社会人となった若者の育成不足、即戦力への期待、責任感の増加などにより、若者への期待と労働の負担が急激に増加。夢を持った若者が企業の目標達成のためだけに働き、夢を達成しづらい社会環境があります。
この他にも複雑に絡み合う要因はありますが、夢と現実のギャップや若者の格差社会など、労働意欲を失った若者がその現実から乗り越える力が不足しているために、就職した企業を退職しニートとなってしまうのが構図です。しかし、現代社会を生き抜くためには、適合する能力も必要です。
仕事を挫折、ブランクが長い、社会人としての経験がまだない方々に派遣をお勧めする理由。それは、
派遣は、ご希望の職種・勤務地・時間で選ぶことができます。
仕事内容も、ピンポイントで探すことができるので、やりたいと思っている仕事に就くことができます。
期間限定であることを利用して、色々な職場を経験し、スキルの幅を広げることができます。
また、勤務先で人間関係をうまく築けない場合、期間限定ですので、ずっと悩まされる必要がありません。これも派遣の密かな一つのメリットだと思います。
「紹介予定派遣」、つまり派遣期間が過ぎた後、企業側とあなた様の思いが一致すれば、正社員として登用となる案件も多々あります。
就職した人の割合は２００４年から５ポイントアップの５９％に、就職した人数は２００４年から約１万人増えていて、７０％増になっています。
２００５年度の紹介予定派遣の状況 紹介予定派遣を行った支店・支社 1,936事業所
派遣先から派遣会社に依頼した紹介予定派遣の申込人数 109,171人
紹介予定派遣で働いた人数 32,928人
派遣後で紹介を実施した人数 25,507人
紹介予定派遣を経て就職した人数 19,754人
（出展：厚生労働省 労働者派遣事業の平成１７年度事業報告の集計結果）
この紹介予定派遣、ニートから正社員へステップアップすることも出来る、優れものの制度です。ニート人口が増加したのは、いわゆる社会的背景だけが原因ではなく、若者の心理状態とも密接に関係しているといわれています。まず指摘されるのが、若者の中に「親から独立しようとする意欲が乏しくなってきている」ということ。 これは「自分が働かなくても親が養ってくれる」という心理が背景にあるといわれています。 また、「テレビゲームなど“一人遊び”の機会が増えたこと、あるいは親の過保護などの影響で、友人とのコミュニケーション能力が十分に育たなかった」というのも、引きこもり型のニートになる原因の一つと考えられています。 この他に、「知識・能力に自信が持てない」「職業に対する知識が乏しい」「仕事に対する忍耐力がない」といったことも、若者がニートになる大きな心理的原因であるといいます。
また、外的要因としては、競争化社会により、新社会人となった若者の育成不足、即戦力への期待、責任感の増加などにより、若者への期待と労働の負担が急激に増加。夢を持った若者が企業の目標達成のためだけに働き、夢を達成しづらい社会環境があります。
この他にも複雑に絡み合う要因はありますが、夢と現実のギャップや若者の格差社会など、労働意欲を失った若者がその現実から乗り越える力が不足しているために、就職した企業を退職しニートとなってしまうのが構図です。しかし、現代社会を生き抜くためには、適合する能力も必要です。
仕事を挫折、ブランクが長い、社会人としての経験がまだない方々に派遣をお勧めする理由。それは、
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January 06, 2009
リストラ正社員にも波及
三洋電機は2009年３月末までに国内で約500人の正社員を削減する方針を固めた。赤字が続く半導体部門を中心に、月内にも希望退職者を募る。派遣など非正規社員を含めると人員削減は計1000人規模に達する見通しだ。今春にパナソニックの子会社になるのを控え、不採算事業のリストラを進める。
三洋の国内正社員数は約２万人。今回の人員削減は半導体のほか家電などが対象になる見通し。半導体では子会社の三洋半導体（群馬県大泉町）で希望退職者を募集、割増退職金などは特別損失に計上する。人員削減と同時に、太陽電池や二次電池など成長が見込める分野への配置転換も進める。
引用：日経ネット
三洋の国内正社員数は約２万人。今回の人員削減は半導体のほか家電などが対象になる見通し。半導体では子会社の三洋半導体（群馬県大泉町）で希望退職者を募集、割増退職金などは特別損失に計上する。人員削減と同時に、太陽電池や二次電池など成長が見込める分野への配置転換も進める。
引用：日経ネット
December 26, 2008
契約社員から正社員へ
ワタベウェディング子会社で、日本郵政が保有する宿泊施設を運営するメルパルクは24日、従業員の雇用安定のため、全契約社員を正社員に切り替えると発表した。12月1日現在の対象者は約170人。うち120人程度を2009年度中に切り替え、10年度にほぼ完了する計画。従業員の雇用不安を和らげ、サービスの質を保つ。
同社は雇用契約期間が1年以内で月給制の従業員を契約社員としている。コンプライアンスなどの社内試験に合格した契約社員から順次、正社員に切り替える。試験は何度でも受けられるという。
このほか、約370人いる雇用期間が1年以内で時給または日給制の「臨時社員」についても契約社員に切り替える。臨時社員の契約期間はおおむね契約社員よりも短いため、契約社員とすることで雇用期間の長期化につながるとしている。
引用：日経ネット
契約社員から正社員になれるエージェント
同社は雇用契約期間が1年以内で月給制の従業員を契約社員としている。コンプライアンスなどの社内試験に合格した契約社員から順次、正社員に切り替える。試験は何度でも受けられるという。
このほか、約370人いる雇用期間が1年以内で時給または日給制の「臨時社員」についても契約社員に切り替える。臨時社員の契約期間はおおむね契約社員よりも短いため、契約社員とすることで雇用期間の長期化につながるとしている。
引用：日経ネット
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November 09, 2008
派遣比率高まる中で、正社員になるには・・・？
民間の事業所で働く労働者のうち、派遣やパートなど非正社員が３７．８％を占め、０３年の前回調査を３．２ポイント上回ったことが７日、厚生労働省が公表した「就業形態の多様化に関する総合実態調査」で分かった。中でも派遣労働者は前回の２．０％から４．７％へと２倍以上に増えている。
０７年１０月１日現在の状況について、全国１万７９１の事業所と、そこで働く２万８７８３人の労働者が回答した。
派遣以外の非正社員をみると、契約社員は前回の調査から０．５ポイント増の２．８％、パートは０．５ポイント減の２２．５％だった。業種別では、派遣は情報通信業や製造業、契約社員は教育・学習支援業、パートは飲食店や宿泊業で働く人が多かった。
非正社員を活用している事業所に複数回答で理由を尋ねたところ、「賃金の節約のため」が４０．８％と最も多く、「仕事の繁閑に対応するため」が３１．８％で続いた。
一方、労働者にいまの働き方を選んだ理由を複数回答で聞くと、「正社員として働ける会社がなかった」との回答が派遣では３７．３％、契約社員は３１．５％を占めた。
今後の働き方について、派遣は５１．６％、契約社員は５０．２％がほかの就業形態を希望。そのうち９割以上は正社員として働くことを望んでいた。
引用：アサヒネット
関連ページ：派遣から正社員へ
０７年１０月１日現在の状況について、全国１万７９１の事業所と、そこで働く２万８７８３人の労働者が回答した。
派遣以外の非正社員をみると、契約社員は前回の調査から０．５ポイント増の２．８％、パートは０．５ポイント減の２２．５％だった。業種別では、派遣は情報通信業や製造業、契約社員は教育・学習支援業、パートは飲食店や宿泊業で働く人が多かった。
非正社員を活用している事業所に複数回答で理由を尋ねたところ、「賃金の節約のため」が４０．８％と最も多く、「仕事の繁閑に対応するため」が３１．８％で続いた。
一方、労働者にいまの働き方を選んだ理由を複数回答で聞くと、「正社員として働ける会社がなかった」との回答が派遣では３７．３％、契約社員は３１．５％を占めた。
今後の働き方について、派遣は５１．６％、契約社員は５０．２％がほかの就業形態を希望。そのうち９割以上は正社員として働くことを望んでいた。
引用：アサヒネット
関連ページ：派遣から正社員へ
October 21, 2008
非正社員の正社員化に取り組む企業
◆非正社員の正社員化に取り組む企業の主な例
▽吉野家／勤務地域を限定した正社員制度を導入
▽リンガーハット／勤務地域を限定した正社員制度を導入
▽三井住友銀行／店舗の派遣社員の一部を正社員にする制度を導入
▽シダックス／パートとアルバイトの２％にあたる５００人を試験で正社員に
▽トヨタ自動車／期間従業員を試験などで正社員にする制度で採用数を拡大
▽キヤノン／派遣社員を期間契約の社員に採用するほか、正社員への登用を進める
上記のような企業にいきなり正社員入社するのは、やはり現実問題、難しいと言えます。では、どうしたらこのような会社の正社員になれるのか。
答えは、紹介予定派遣 です。
紹介予定派遣は、派遣期間が終了した後に、あなたと派遣先との合意がある場合、直接雇用に切り替わる就業システム。アメリカを中心に、広く普及しているこのシステムは、日本でも主流の就業形態になりつつあります。紹介予定派遣といっても、多くの業種がありますし、未経験の仕事に就く場合も、本採用までに｢向き｣｢不向き｣を判断することができます。
仕事内容や会社の雰囲気、人間関係などは、実際に働いてみなければ、深くは理解できません。紹介予定派遣なら、実際に働いてみてから、社員として働きたいかどうか決められるので「せっかく入社したのに、イメージと違っていた･･･」といったミスマッチを防ぐことができます。
そこでお勧めの紹介予定派遣は、リクルートの派遣会社
リクルートスタッフィング
です。
何が他社と違うのか・・・？
月刊人材ビジネスの派遣スタッフ満足度調査で「今後もここで働きたい」「紹介された仕事についての満足度」の項目で1位を獲得しており、派遣スタッフ満足度の高さには定評があります。また、福利厚生面も充実。通常の保険制度はもちろん、歯科検診やベビーシッター割引制度等も。特にリクルートの健康保険は保険料率が非常にお得なことに加え、人間ドック無料や宿泊補助、eラーニング等、他の派遣会社にはないメリットもあります。
▽吉野家／勤務地域を限定した正社員制度を導入
▽リンガーハット／勤務地域を限定した正社員制度を導入
▽三井住友銀行／店舗の派遣社員の一部を正社員にする制度を導入
▽シダックス／パートとアルバイトの２％にあたる５００人を試験で正社員に
▽トヨタ自動車／期間従業員を試験などで正社員にする制度で採用数を拡大
▽キヤノン／派遣社員を期間契約の社員に採用するほか、正社員への登用を進める
上記のような企業にいきなり正社員入社するのは、やはり現実問題、難しいと言えます。では、どうしたらこのような会社の正社員になれるのか。
答えは、紹介予定派遣 です。
紹介予定派遣は、派遣期間が終了した後に、あなたと派遣先との合意がある場合、直接雇用に切り替わる就業システム。アメリカを中心に、広く普及しているこのシステムは、日本でも主流の就業形態になりつつあります。紹介予定派遣といっても、多くの業種がありますし、未経験の仕事に就く場合も、本採用までに｢向き｣｢不向き｣を判断することができます。
仕事内容や会社の雰囲気、人間関係などは、実際に働いてみなければ、深くは理解できません。紹介予定派遣なら、実際に働いてみてから、社員として働きたいかどうか決められるので「せっかく入社したのに、イメージと違っていた･･･」といったミスマッチを防ぐことができます。
そこでお勧めの紹介予定派遣は、リクルートの派遣会社
リクルートスタッフィング何が他社と違うのか・・・？
月刊人材ビジネスの派遣スタッフ満足度調査で「今後もここで働きたい」「紹介された仕事についての満足度」の項目で1位を獲得しており、派遣スタッフ満足度の高さには定評があります。また、福利厚生面も充実。通常の保険制度はもちろん、歯科検診やベビーシッター割引制度等も。特にリクルートの健康保険は保険料率が非常にお得なことに加え、人間ドック無料や宿泊補助、eラーニング等、他の派遣会社にはないメリットもあります。
派遣から正社員へ ねらい目は生保
第一生命保険は２０日、内勤社員の２割以上を占める派遣従業員３２００人全員を来年４月から直接雇用にすると発表した。１年ごとに契約更新する「スタッフ社員」の制度を新しくつくる。優秀な人材を囲い込む狙いという。
第一生命への派遣が９割を占めていた人材派遣子会社「第一生命キャリアサービス」は事業を停止する。
現在、厚生労働省が検討している労働者派遣法の改正では、大企業の派遣子会社などによるグループ企業内への派遣を８割以下に規制する方向になっている。第一生命の新制度は、こうした動きを意識した可能性が高い。
これまで第一生命の派遣従業員は全員が時給制だったが、スタッフ社員は月給制と時給制の双方を選べる。最長６５歳まで働けるようにし、勤務成績次第で正社員に登用する制度も設けるという。
引用：アサヒコム
関連ページ：派遣から正社員へ
第一生命への派遣が９割を占めていた人材派遣子会社「第一生命キャリアサービス」は事業を停止する。
現在、厚生労働省が検討している労働者派遣法の改正では、大企業の派遣子会社などによるグループ企業内への派遣を８割以下に規制する方向になっている。第一生命の新制度は、こうした動きを意識した可能性が高い。
これまで第一生命の派遣従業員は全員が時給制だったが、スタッフ社員は月給制と時給制の双方を選べる。最長６５歳まで働けるようにし、勤務成績次第で正社員に登用する制度も設けるという。
引用：アサヒコム
関連ページ：派遣から正社員へ
October 07, 2008
派遣から正社員へ
リクルートグループの人材サービス大手、スタッフサービス（東京・千代田、本原仁志社長）は登録スタッフの正社員化支援を本格化させる。10月から正社員化支援のための専門部署を開設。一定期間、同一職場への派遣実績がある登録スタッフを対象に、スキルアップのアドバイスや紹介予定派遣などで正社員の求人を紹介する。
このほど正社員化支援の専門部署、「キャリアアドバイスセンター」を開設、4人の専任スタッフが対応する。3年以上継続して同一職場に派遣社員として就業しているスタッフに、正社員への希望をヒアリング。希望があった場合にはスキルアップやキャリア形成のためのアドバイスをしながら、派遣先企業の求人意向も聞きながら紹介予定派遣などの正社員求人を紹介していく。
引用：日経ネット
関連ページ：派遣からの脱却
このほど正社員化支援の専門部署、「キャリアアドバイスセンター」を開設、4人の専任スタッフが対応する。3年以上継続して同一職場に派遣社員として就業しているスタッフに、正社員への希望をヒアリング。希望があった場合にはスキルアップやキャリア形成のためのアドバイスをしながら、派遣先企業の求人意向も聞きながら紹介予定派遣などの正社員求人を紹介していく。
引用：日経ネット
関連ページ：派遣からの脱却
October 06, 2008
派遣から正社員へ
派遣労働者の７割は「地元に職がない」「派遣しか見つからなかった」など、消極的な理由で派遣を選んでいることが、製造業で働く非正社員の労働組合「ガテン系連帯」の聞き取り調査で分かった。
調査は自動車製造や食品加工の工場前や寮などで、派遣で働く人たちに声をかける形で行われた。回答した２４３人のうち、１７３人（７１％）が消極的な理由で派遣を選んでおり、「好きな時に働ける」など肯定的な理由を挙げた人は５５人（２３％）だった。
派遣という働き方への不安については、１８２人（７５％）が「ある」と答えた。不安の内容は、「いつ解雇されるかわからない」（８１人）、「将来の見通しが立たない」（４９人）などが多かった。
ガテン系連帯では「調査では、派遣契約の期間が３〜６カ月という人が回答の７割余りを占めており、厚労省が検討する日雇い派遣の禁止では多くの労働者は救われない。細切れ契約、中途解約の規制などを進めるべきだ」としている。
正社員として採用する前に、まず派遣社員として働いてもらう紹介予定派遣を活用する企業が増えています。企業は採用予定者の働きぶりを評価でき、働く側も職場の雰囲気などを確認できるため、双方に人気。特に企業には、団塊世代の大量定年などで人手不足感が強い中、やる気のある人材を効率よく採用できるメリットが受けています。
厚生労働省の調査によると、０６年度に紹介予定派遣で正社員に採用された人数は、前年度比３８・３％増の２万７３６２人。企業が派遣各社の紹介予定派遣を利用するのは、バブル崩壊で抑えていた新卒や中途の採用を強化するためと言えます。売り手市場のため、求人広告を打っても思うように人材が集まらないことが多く、紹介予定派遣を使ったほうが効率よく採用できるからが大きな理由。
ただ、各社の「成約率」は７０〜８０％で、１００％ではない。「企業が不採用と判断するのではなく、自分のイメージと異なるなどの理由から求職者が断るケースが大半」。ここでも「売り手市場」は健在と言えます。
お勧めの紹介予定派遣
インテリジェンス
厚生労働省が実施するYES-プログラムにインテリジェンス独自のサービスを付加し、就職活動で必要となるマナーやスキル、就業に必要なビジネススキルの基本を身に付けることができる研修制度が人気です。
参加者はまず、プロの講師の指導の下、自己分析を行い、就業意識・マナーなどビジネスの基礎能力を身に付けます。その後、専任のカウンセラーによるキャリアカウンセリングと面接対策が実施され、適性に応じた紹介予定派遣の仕事が紹介されます。
また、研修終了後には、厚生労働省・YESプログラム認定講座の受講証が発行され、参加者は企業側から一定のスキル保持者として評価を受けることができるため、正社員へステップアップできる可能性が高くなります。
リクルートスタッフィング
リクルートグループの人材派遣会社。月刊人材ビジネスの派遣スタッフ満足度調査で「今後もここで働きたい」「紹介された仕事についての満足度」の項目で1位を獲得しており、派遣スタッフ満足度の高さには定評があります。
また、福利厚生面も充実。通常の保険制度はもちろん、歯科検診やベビーシッター割引制度等もある。特にリクルートの健康保険は保険料率が非常にお得なことに加え、人間ドック無料や宿泊補助、eラーニング等、他の派遣会社にはないメリットも。
関連ページ：人気の紹介予定派遣一覧
調査は自動車製造や食品加工の工場前や寮などで、派遣で働く人たちに声をかける形で行われた。回答した２４３人のうち、１７３人（７１％）が消極的な理由で派遣を選んでおり、「好きな時に働ける」など肯定的な理由を挙げた人は５５人（２３％）だった。
派遣という働き方への不安については、１８２人（７５％）が「ある」と答えた。不安の内容は、「いつ解雇されるかわからない」（８１人）、「将来の見通しが立たない」（４９人）などが多かった。
ガテン系連帯では「調査では、派遣契約の期間が３〜６カ月という人が回答の７割余りを占めており、厚労省が検討する日雇い派遣の禁止では多くの労働者は救われない。細切れ契約、中途解約の規制などを進めるべきだ」としている。
正社員として採用する前に、まず派遣社員として働いてもらう紹介予定派遣を活用する企業が増えています。企業は採用予定者の働きぶりを評価でき、働く側も職場の雰囲気などを確認できるため、双方に人気。特に企業には、団塊世代の大量定年などで人手不足感が強い中、やる気のある人材を効率よく採用できるメリットが受けています。
厚生労働省の調査によると、０６年度に紹介予定派遣で正社員に採用された人数は、前年度比３８・３％増の２万７３６２人。企業が派遣各社の紹介予定派遣を利用するのは、バブル崩壊で抑えていた新卒や中途の採用を強化するためと言えます。売り手市場のため、求人広告を打っても思うように人材が集まらないことが多く、紹介予定派遣を使ったほうが効率よく採用できるからが大きな理由。
ただ、各社の「成約率」は７０〜８０％で、１００％ではない。「企業が不採用と判断するのではなく、自分のイメージと異なるなどの理由から求職者が断るケースが大半」。ここでも「売り手市場」は健在と言えます。
お勧めの紹介予定派遣インテリジェンス厚生労働省が実施するYES-プログラムにインテリジェンス独自のサービスを付加し、就職活動で必要となるマナーやスキル、就業に必要なビジネススキルの基本を身に付けることができる研修制度が人気です。
参加者はまず、プロの講師の指導の下、自己分析を行い、就業意識・マナーなどビジネスの基礎能力を身に付けます。その後、専任のカウンセラーによるキャリアカウンセリングと面接対策が実施され、適性に応じた紹介予定派遣の仕事が紹介されます。
また、研修終了後には、厚生労働省・YESプログラム認定講座の受講証が発行され、参加者は企業側から一定のスキル保持者として評価を受けることができるため、正社員へステップアップできる可能性が高くなります。
リクルートスタッフィングリクルートグループの人材派遣会社。月刊人材ビジネスの派遣スタッフ満足度調査で「今後もここで働きたい」「紹介された仕事についての満足度」の項目で1位を獲得しており、派遣スタッフ満足度の高さには定評があります。
また、福利厚生面も充実。通常の保険制度はもちろん、歯科検診やベビーシッター割引制度等もある。特にリクルートの健康保険は保険料率が非常にお得なことに加え、人間ドック無料や宿泊補助、eラーニング等、他の派遣会社にはないメリットも。
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September 26, 2008
派遣の今後を探る
製造業で派遣労働者を３年の期限を超えて働かせる違法行為を規制するため、厚生労働省は２６日にも全国の労働局に一斉通達を出す方針を固めた。派遣終了後にいったん契約社員などにしてから、再び派遣として雇う違法行為が０９年に相次ぐ恐れがあるため、指導を強化する。
大手製造業の工場では、０６年に違法な「偽装請負」が社会問題化した結果、請負から派遣への切り替えが進んだ。その派遣労働者らが来年一斉に雇用期限を迎えるため、「０９年問題」として企業は対応を迫られている。
通達では、派遣を３年間受け入れたあとは、正社員や期間工などの直接雇用にするか、請負契約に切り替えるように要請する。
特に、派遣会社が主導して、同一の派遣労働者を一時的な直接雇用を経て再び派遣に戻した場合は、職業安定法で禁止されている「労働者供給」にあたる可能性が高い、と初めて明記する。
また、請負に切り替えてもメーカー側が仕事の指示を直接、請負労働者に出すと偽装請負になるため、あらためて注意を促す。
労働者派遣法では、派遣が正社員を代替しないよう、一部の業務を除いて同じ仕事に派遣を３年以上使うことを禁じている。厚労省は指針で「派遣終了後、新たな派遣を受け入れるまでの期間が３カ月以内の場合、継続的な派遣とみなす」と定めている。
派遣会社のなかには、この指針を逆手に取り、派遣期間の終了後、派遣先にいったん直接雇用させて、３カ月を超えた後に再び派遣に戻すことで、法の網を逃れようとする動きがある。同省はこうした行為を取り締まる方針だ。
０９年問題をめぐっては、キヤノンが子会社を含めて０７年末に約１万２千人いた工場の派遣社員を、年内に半数ずつ期間工と請負に置き換える方針。コマツは０８年３月に７５０人いた工場で働く派遣労働者全員を０９年３月までに期間工に切り替える予定だ。
派遣や請負に詳しい阿部正浩・独協大教授は「派遣は一時的な業務に限るのが原則。３年を超えるような業務は本来は内部労働者で行うべきで、低コストの派遣に安易に頼ってきたことが０９年問題を生んだ一因。企業は外部人材を活用する業務の範囲を見直すことが必要だ」と話す。
引用：アサヒコム
関連ページ：ワーキングプアからの脱却
大手製造業の工場では、０６年に違法な「偽装請負」が社会問題化した結果、請負から派遣への切り替えが進んだ。その派遣労働者らが来年一斉に雇用期限を迎えるため、「０９年問題」として企業は対応を迫られている。
通達では、派遣を３年間受け入れたあとは、正社員や期間工などの直接雇用にするか、請負契約に切り替えるように要請する。
特に、派遣会社が主導して、同一の派遣労働者を一時的な直接雇用を経て再び派遣に戻した場合は、職業安定法で禁止されている「労働者供給」にあたる可能性が高い、と初めて明記する。
また、請負に切り替えてもメーカー側が仕事の指示を直接、請負労働者に出すと偽装請負になるため、あらためて注意を促す。
労働者派遣法では、派遣が正社員を代替しないよう、一部の業務を除いて同じ仕事に派遣を３年以上使うことを禁じている。厚労省は指針で「派遣終了後、新たな派遣を受け入れるまでの期間が３カ月以内の場合、継続的な派遣とみなす」と定めている。
派遣会社のなかには、この指針を逆手に取り、派遣期間の終了後、派遣先にいったん直接雇用させて、３カ月を超えた後に再び派遣に戻すことで、法の網を逃れようとする動きがある。同省はこうした行為を取り締まる方針だ。
０９年問題をめぐっては、キヤノンが子会社を含めて０７年末に約１万２千人いた工場の派遣社員を、年内に半数ずつ期間工と請負に置き換える方針。コマツは０８年３月に７５０人いた工場で働く派遣労働者全員を０９年３月までに期間工に切り替える予定だ。
派遣や請負に詳しい阿部正浩・独協大教授は「派遣は一時的な業務に限るのが原則。３年を超えるような業務は本来は内部労働者で行うべきで、低コストの派遣に安易に頼ってきたことが０９年問題を生んだ一因。企業は外部人材を活用する業務の範囲を見直すことが必要だ」と話す。
引用：アサヒコム
関連ページ：ワーキングプアからの脱却
September 19, 2008
パートの正社員化の現状
財団法人の労務行政研究所は、４月施行の改正パートタイム労働法への対応に関する調査結果をまとめた。パート社員と正社員の差別待遇を禁止する同法の施行後も、パート社員を対象とした正社員への転換推進措置を講じていないと回答した企業が33.5％に達した。
正社員への転換推進措置を改正前から講じている企業は42.3％。改正に伴って導入するようにした24.2％と合わせ、同法の趣旨に沿って対応している企業は３分の２にとどまった。
引用：日経ネット
正社員への転換推進措置を改正前から講じている企業は42.3％。改正に伴って導入するようにした24.2％と合わせ、同法の趣旨に沿って対応している企業は３分の２にとどまった。
引用：日経ネット
September 18, 2008
パートから正社員 やはり上場企業有利
民間調査機関の労務行政研究所は17日、改正パートタイム労働法への企業の対応を調べた結果を発表した。パートタイム労働者を雇用する企業で、4月1日の施行に伴って処遇を「見直した」としたのは48.1％だった。
見直した企業にその内容を複数回答で尋ねたところ、「正社員への転換を推進する措置を講じた」が55.7％と最多だった。「正社員との職務内容の区分を厳格にした」が35.2％、「賃金、賞与などの処遇変更」が34.1％で続いた。
一方、改正法の施行で処遇を「特に見直していない」企業も51.9％あった。同研究所では、もともと改正法の内容を先取りしていた企業があった一方、いまだに対応していない企業もあるとみている。
調査は上場企業やそれに準ずる企業を対象に、5月下旬から6月末にかけてアンケート形式で実施。パートタイマーなど非正規雇用の従業員がいる183社の回答を集計した。
引用：日経ネット
見直した企業にその内容を複数回答で尋ねたところ、「正社員への転換を推進する措置を講じた」が55.7％と最多だった。「正社員との職務内容の区分を厳格にした」が35.2％、「賃金、賞与などの処遇変更」が34.1％で続いた。
一方、改正法の施行で処遇を「特に見直していない」企業も51.9％あった。同研究所では、もともと改正法の内容を先取りしていた企業があった一方、いまだに対応していない企業もあるとみている。
調査は上場企業やそれに準ずる企業を対象に、5月下旬から6月末にかけてアンケート形式で実施。パートタイマーなど非正規雇用の従業員がいる183社の回答を集計した。
引用：日経ネット
パートから正社員へ登用する制度を設けている会社は、やはり大手。では、どうやって、パートから正社員になるのか。それは、企業系のエージェントを使うこと。今、企業も人材確保には大変苦労しています。そこで、その会社内に人材バンク（エージェント）を作るところが増えています。では、どのような会社が作っているのか・・・。やはり多いのはメーカー、次に多いのが通信です。これらの特徴は、自社ならびにグループ企業の人材確保を目的としています。大手企業ばかりですから、パート、派遣から一気にその企業の正社員になることも可能です。では代表的な企業系人材バンクを紹介します。
主婦の就業・再就職支援を強化しています。１日数時間などパート労働のできる仕事を多数用意、子育てで制約の多い主婦層の囲い込みを図るとみえます。一日2〜3時間で尚且つ、週2〜3日の仕事も数多くあります。短時間労働なら、お子さんの幼稚園の間だけ、賢く働くことも可能です。
月刊人材ビジネスの派遣スタッフ満足度調査で「今後もここで働きたい」「紹介された仕事についての満足度」の項目で1位を獲得しており、派遣スタッフ満足度の高さには定評があります。また、福利厚生面も充実。通常の保険制度はもちろん、歯科検診やベビーシッター割引制度等もある。特にリクルートの健康保険は保険料率が非常にお得なことに加え、人間ドック無料や宿泊補助、eラーニング等、他の派遣会社にはないメリットも。
また、20代の若者の就職を専門に取り扱っているエージェントがあります。特色は、社会人として最低限身につけておきたい就職活動のマナーや、面接選考における対策をはじめ、自分に合ったミスマッチのない就職先を見つけ出すための自己分析法や、業界や職種別の勉強会など、フリーターや非正規社員、既卒・第二新卒者のみなさんに役立つ各種セミナー・勉強会を随時開催しています。会員登録すれば、すべてのイベントに参加が可能です。
関連ページ：非正規社員からの脱却
July 24, 2008
正社員登用への近道「企業系エージェント」の活用
常陽銀行は22日、９月30日付で人材派遣子会社の常陽スタッフサービス（水戸市、黒古一雄社長）を解散すると発表した。常陽スタッフサービスは、常陽銀やグループ会社にパート職員として人材を派遣している。解散後は、派遣職員をすべて常陽銀やグループ会社の直接雇用にする。銀行業務が多様化する中、派遣職員の待遇改善で優秀な人材を囲い込む狙い。
常陽スタッフサービスは、常陽銀などに約1000人のパート職員を派遣している。一方、常陽銀が直接採用するパート職員も1000人いる。常陽銀によれば、派遣職員を直接雇用に切り替えることで、パート職員を一元管理できるメリットもあるという。
常陽スタッフサービスは、常陽銀などに約1000人のパート職員を派遣している。一方、常陽銀が直接採用するパート職員も1000人いる。常陽銀によれば、派遣職員を直接雇用に切り替えることで、パート職員を一元管理できるメリットもあるという。
パートから正社員へ登用する制度を設けている会社は、やはり大手。では、どうやって、パートから正社員になるのか。それは、企業系のエージェントを使うこと。今、企業も人材確保には大変苦労しています。そこで、その会社内に人材バンク（エージェント）を作るところが増えています。では、どのような会社が作っているのか・・・。やはり多いのはメーカー、次に多いのが通信です。これらの特徴は、自社ならびにグループ企業の人材確保を目的としています。大手企業ばかりですから、パート、派遣から一気にその企業の正社員になることも可能です。では代表的な企業系人材バンクを紹介します。
主婦の就業・再就職支援を強化しています。１日数時間などパート労働のできる仕事を多数用意、子育てで制約の多い主婦層の囲い込みを図るとみえます。一日2〜3時間で尚且つ、週2〜3日の仕事も数多くあります。短時間労働なら、お子さんの幼稚園の間だけ、賢く働くことも可能です。
月刊人材ビジネスの派遣スタッフ満足度調査で「今後もここで働きたい」「紹介された仕事についての満足度」の項目で1位を獲得しており、派遣スタッフ満足度の高さには定評があります。また、福利厚生面も充実。通常の保険制度はもちろん、歯科検診やベビーシッター割引制度等もある。特にリクルートの健康保険は保険料率が非常にお得なことに加え、人間ドック無料や宿泊補助、eラーニング等、他の派遣会社にはないメリットも。
また、20代の若者の就職を専門に取り扱っているエージェントがあります。
関連ページ：非正規社員からの脱却
July 10, 2008
正社員登用制度の普及50％超える
専門店の43.9％がパートタイマーを正社員として登用する制度を持っていることが日本経済新聞社の2007年度専門店調査（有効回答462社）でわかった。正社員との待遇差の改善を目指す改正パートタイム労働法の4月施行を受け、08年度以降に登用制度を導入する企業を加えると51.1％に達する。小売業の人手不足は依然続いており、賃金を含めた待遇改善の動きが今後も広がりそうだ。
改正パート法は企業にパートから正社員への転換制導入を求めている。正社員化の中でも、転勤や転居を伴わない「地域限定」正社員制を採用した企業は22.3％、今年度以降導入を計画する企業も12.9％あった。カジュアル衣料のユニクロが地域限定正社員制を昨春導入して以来、有能なパートを囲い込む手段として定着し始めたようだ。
引用：日経ネット
改正パート法は企業にパートから正社員への転換制導入を求めている。正社員化の中でも、転勤や転居を伴わない「地域限定」正社員制を採用した企業は22.3％、今年度以降導入を計画する企業も12.9％あった。カジュアル衣料のユニクロが地域限定正社員制を昨春導入して以来、有能なパートを囲い込む手段として定着し始めたようだ。
引用：日経ネット
パートから正社員へ登用する制度を設けている会社は、やはり大手。では、どうやって、パートから正社員になるのか。それは、企業系のエージェントを使うこと。今、企業も人材確保には大変苦労しています。そこで、その会社内に人材バンク（エージェント）を作るところが増えています。では、どのような会社が作っているのか・・・。やはり多いのはメーカー、次に多いのが通信です。これらの特徴は、自社ならびにグループ企業の人材確保を目的としています。大手企業ばかりですから、パート、派遣から一気にその企業の正社員になることも可能です。では代表的な企業系人材バンクを紹介します。
主婦の就業・再就職支援を強化しています。１日数時間などパート労働のできる仕事を多数用意、子育てで制約の多い主婦層の囲い込みを図るとみえます。一日2〜3時間で尚且つ、週2〜3日の仕事も数多くあります。短時間労働なら、お子さんの幼稚園の間だけ、賢く働くことも可能です。
月刊人材ビジネスの派遣スタッフ満足度調査で「今後もここで働きたい」「紹介された仕事についての満足度」の項目で1位を獲得しており、派遣スタッフ満足度の高さには定評があります。また、福利厚生面も充実。通常の保険制度はもちろん、歯科検診やベビーシッター割引制度等もある。特にリクルートの健康保険は保険料率が非常にお得なことに加え、人間ドック無料や宿泊補助、eラーニング等、他の派遣会社にはないメリットも。
また、20代の若者の就職を専門に取り扱っているエージェントがあります。
関連ページ：非正規社員からの脱却
July 05, 2008
パートから正社員 ゼネコン初「熊谷組」
熊谷組は８月をメドにパート労働者などを正社員に登用する制度を始める。大手の総合建設会社（ゼネコン）では初の取り組みという。現在約160人いるパートなど非正社員のうち30人前後が正社員になる見通し。設計など専門技術者も含まれており、作業環境を改善することで優秀な社員を確保する狙いがある。
全社員の６％にあたるパート労働者120人、準社員20人、派遣社員20人を対象に７月末まで募集。登用には３年以上の勤務経験があるほか、支店長など所属部門のトップの推薦や登用試験をクリアするなど一定の基準を設ける。
引用：日経ネット
全社員の６％にあたるパート労働者120人、準社員20人、派遣社員20人を対象に７月末まで募集。登用には３年以上の勤務経験があるほか、支店長など所属部門のトップの推薦や登用試験をクリアするなど一定の基準を設ける。
引用：日経ネット
都心は再開発が続き、汐留、六本木、丸の内などで大型再開発ビルが相次いで完成し、今後も秋葉原、六本木防衛庁跡地、東京駅八重洲口などで再開発計画がめじろ押しですね。
地価は下げ止まり感があるものの、以前のように不動産各社の自己資金だけでは新規開発は進まず、金融機関や投資ファンドなどが積極的に投資に乗り出しています。投資家から集めた資金でビルを購入し、その賃貸料などを配当分配する不動産投資信託という金融商品も注目されており、この商品に特化する企業も出ている。
マンション業界は、買い手の都心回帰と大型物件を好む傾向を受け、都心部での新商品供給に力を注いでいます。超高層高級マンションや少人数向けコンパクトタイプなど、他社との差別化や独自色を打ち出しています。ただし、今後は過剰供給による収益悪化も懸念されています。
新築物件以外にも、リフォームや、耐震改修、駐車場ビジネスなど不動産に関連する事業も拡大の傾向です。各企業とも採用に対してはかなり積極的で、未経験者にも広く門戸を開いている企業が多くあります。個人に対する高額商品の営業経験者や、お客様としっかり向きあってきた経験のある方は選考に非常に有利です。
年収に対する実績給の比率が高いため、同一企業・同年代においての年収格差が大きい職種ではあります。教育体制が充実している点、宅建に代表される資格や税金・会計などの専門知識の取得が奨励される点により、未経験でも新しくキャリアを積み重ねていける職種だといえます。
また一般的には、営業成績がインセンティブなどに大きく反映される、成果・実力主義の色の濃い給与制度を取り入れている企業が多いと言えます。マンション販売営業職などは成果志向が強いものの、販売倍額が高く、インセンティブに期待が持てますので、結果が給与にきちんと反映したいと考えている方にはお勧め職種の一つかもしれません。
は鹿島建設グループの一員。職場は鹿島グループをはじめ大手ゼネコンの本支店や大手組織設計事務所、ハウスメーカー、デベロッパーなど、紹介する職場も安心して働ける上場・優良企業ばかりです。あなたのキャリアアップを最短距離で実現してくれます。まずは、コーディネーターに相談してみませんか？
June 20, 2008
非正規雇用の待遇改善へ
福田首相は、社会問題となっている非正規雇用者の待遇改善など社会保障分野の課題について、８月までに緊急対策をまとめる方針を固めた。政府の社会保障国民会議（座長・吉川洋東大教授）が１９日、中間報告を提出したのを受け、首相が近く関係閣僚に対策のとりまとめを指示する。
国民会議は中間報告で、年金や医療・介護、少子化対策の各分野のあり方のほか、緊急的な対応や、診療報酬体系など構造的な改革が必要な課題を提示した。今秋に最終報告をまとめる方針だが、首相は緊急の対応が求められる分野については、８月末に来年度予算概算要求があることも踏まえ、前倒しで対策を打ち出す必要があると判断した。
首相はこの日の国民会議で「社会保障制度の大きな構造転換をはかっていく」と述べる一方、「緊急的に取り組むべき課題については、早急に緊急対策を検討する」と表明した。
具体的には、格差社会の原因とも指摘されている非正規雇用について、正規労働者への転換や厚生年金の適用などを検討。偽装請負や違法派遣への対応についても緊急対策に盛り込みたい考えだ。医療分野については、医師養成数の見直しなどの医師不足対策や、医療機関相互の役割分担・ネットワーク化などの地域医療確保策を検討している。
首相はすでに、医師不足などに対応するため、来年度予算では社会保障費の歳出抑制目標とは別枠で予算を確保する考えを示している。また、中間報告を受けて、民主党など野党に対し、改めて社会保障分野での政策協議を呼びかける意向だ。
引用：アサヒコム
国民会議は中間報告で、年金や医療・介護、少子化対策の各分野のあり方のほか、緊急的な対応や、診療報酬体系など構造的な改革が必要な課題を提示した。今秋に最終報告をまとめる方針だが、首相は緊急の対応が求められる分野については、８月末に来年度予算概算要求があることも踏まえ、前倒しで対策を打ち出す必要があると判断した。
首相はこの日の国民会議で「社会保障制度の大きな構造転換をはかっていく」と述べる一方、「緊急的に取り組むべき課題については、早急に緊急対策を検討する」と表明した。
具体的には、格差社会の原因とも指摘されている非正規雇用について、正規労働者への転換や厚生年金の適用などを検討。偽装請負や違法派遣への対応についても緊急対策に盛り込みたい考えだ。医療分野については、医師養成数の見直しなどの医師不足対策や、医療機関相互の役割分担・ネットワーク化などの地域医療確保策を検討している。
首相はすでに、医師不足などに対応するため、来年度予算では社会保障費の歳出抑制目標とは別枠で予算を確保する考えを示している。また、中間報告を受けて、民主党など野党に対し、改めて社会保障分野での政策協議を呼びかける意向だ。
引用：アサヒコム
総合人材サービスの株式会社
「紹介予定派遣に関する意識調査」(2007年8月実施)によると、紹介予定派遣での就業に対する不安要素として「スキルが要求されるレベルに及ばないかもしれない」を挙げた人が全体の4割を超える高い数字を示しており、正社員として就業するうえで、自分の能力に自信を持てない人が多いことがわかりました。
この現状を踏まえ、このたび開始する同プログラムは、厚生労働省が実施するYES-プログラムにインテリジェンス独自のサービスを付加し、就職活動で必要となるマナーやスキル、就業に必要なビジネススキルの基本を身に付けることができる研修制度となっています。
参加者はまず、プロの講師の指導の下、自己分析を行い、就業意識・マナーなどビジネスの基礎能力を身に付けます。その後、専任のカウンセラーによるキャリアカウンセリングと面接対策が実施され、適性に応じた紹介予定派遣の仕事が紹介されます。また、研修終了後には、厚生労働省・YESプログラム認定講座の受講証が発行され、参加者は企業側から一定のスキル保持者として評価を受けることができるため、正社員へステップアップできる可能性が高くなります。
June 16, 2008
日雇い派遣廃止問題 正社員への道を探る
若年層について、正規雇用と非正規雇用との間の経済格差とその拡大や固定化が問題となっている。では、具体的に所得面ではどうなっているのだろうか。
厚生労働省「賃金構造基本統計調査」の06年データから、20代後半（25〜29歳）の大学・大学院卒男子常用労働者について、年間の現金給与総額を試算し、「正社員・正職員（正社員）」と「正社員・正職員以外（非正社員）」とで比較してみた（なお月間労働時間は正社員188時間、非正社員181時間で、ほぼ同水準）。
所定内給与と残業代等所定外給与からなる「毎月きまって支給する現金給与額」が正社員より17％少ないのに加えて、正社員の6分の1足らずという「年間賞与その他特別給与額」の差が効いて、非正社員の年間給与総額は正社員の446.8万円に対して312.7万円と、7割の水準にとどまっている。
問題の深刻さは、給与の格差が年齢とともに拡大していくことにもある。正社員の場合、20代後半〜30代後半にかけて年間給与総額は255万円（57.0％）増加するのに、非正社員の場合、同期間の増加幅は3分の1以下の80万円（25.5％）止まり。その結果、対正社員比率は30代前半で67.2％、30代後半では56.0％まで低下する。職種や時間の選択の自由度や職務上負うべき責任という点で非正社員に魅力が感じられるとしても、この差を容認できる若者は多くないだろう。
YES-プログラムとは...
Youth Employability Support Program（若年者就職基礎能力支援事業）の略で、企業が若年者の就職に関して特に重視している「コミュニケーション能力」「職業人意識」「基礎学力」「ビジネスマナー」といった就職基礎能力の修得を支援する、厚生労働省が創設した事業です。
若年者の方は、これらの就職基礎能力の領域毎に厚生労働大臣が認定した講座・試験について修了または合格し、あわせて 情報・経理・語学関係の資格（別途定められているものに限る）を一つ以上取得することにより、厚生労働大臣名の「若年者就職基礎能力修得証明書」の交付を受けることができます。
事務・営業の職種について実際に企業が若年者に求めている「就職基礎能力」の内容や、それらを身につけるための「目標」（就職基礎能力修得の目安）を、厚生労働省が公表しています。
就職基礎能力 就職基礎能力修得の目安（概要）
意思疎通 自己主張と他人の意見を聴くことのバランスをとりながら、効果的に意思の疎通ができる。
向上心
探求心 働くことへの関心や意欲を持ちながら、進んで課題を見つけ、レベルアップを目指すことができる。
職業意識
勤労観 職業や勤労に対する幅広い見方・考え方を持ち、意欲や態度等で示すことができる。
※ 証明書の発行を受けるためには、「情報技術関係」「経理・財務関係」「語学力関係」のいずれかに該当するものとして厚生労働省が定めた資格を一つ以上取得等している必要があります。
厚生労働省「賃金構造基本統計調査」の06年データから、20代後半（25〜29歳）の大学・大学院卒男子常用労働者について、年間の現金給与総額を試算し、「正社員・正職員（正社員）」と「正社員・正職員以外（非正社員）」とで比較してみた（なお月間労働時間は正社員188時間、非正社員181時間で、ほぼ同水準）。
所定内給与と残業代等所定外給与からなる「毎月きまって支給する現金給与額」が正社員より17％少ないのに加えて、正社員の6分の1足らずという「年間賞与その他特別給与額」の差が効いて、非正社員の年間給与総額は正社員の446.8万円に対して312.7万円と、7割の水準にとどまっている。
問題の深刻さは、給与の格差が年齢とともに拡大していくことにもある。正社員の場合、20代後半〜30代後半にかけて年間給与総額は255万円（57.0％）増加するのに、非正社員の場合、同期間の増加幅は3分の1以下の80万円（25.5％）止まり。その結果、対正社員比率は30代前半で67.2％、30代後半では56.0％まで低下する。職種や時間の選択の自由度や職務上負うべき責任という点で非正社員に魅力が感じられるとしても、この差を容認できる若者は多くないだろう。
YES-プログラムとは...Youth Employability Support Program（若年者就職基礎能力支援事業）の略で、企業が若年者の就職に関して特に重視している「コミュニケーション能力」「職業人意識」「基礎学力」「ビジネスマナー」といった就職基礎能力の修得を支援する、厚生労働省が創設した事業です。
若年者の方は、これらの就職基礎能力の領域毎に厚生労働大臣が認定した講座・試験について修了または合格し、あわせて 情報・経理・語学関係の資格（別途定められているものに限る）を一つ以上取得することにより、厚生労働大臣名の「若年者就職基礎能力修得証明書」の交付を受けることができます。
事務・営業の職種について実際に企業が若年者に求めている「就職基礎能力」の内容や、それらを身につけるための「目標」（就職基礎能力修得の目安）を、厚生労働省が公表しています。
就職基礎能力 就職基礎能力修得の目安（概要） 意思疎通 自己主張と他人の意見を聴くことのバランスをとりながら、効果的に意思の疎通ができる。
向上心探求心 働くことへの関心や意欲を持ちながら、進んで課題を見つけ、レベルアップを目指すことができる。
職業意識勤労観 職業や勤労に対する幅広い見方・考え方を持ち、意欲や態度等で示すことができる。
※ 証明書の発行を受けるためには、「情報技術関係」「経理・財務関係」「語学力関係」のいずれかに該当するものとして厚生労働省が定めた資格を一つ以上取得等している必要があります。
総合人材サービスの株式会社
「紹介予定派遣に関する意識調査」(2007年8月実施)によると、紹介予定派遣での就業に対する不安要素として「スキルが要求されるレベルに及ばないかもしれない」を挙げた人が全体の4割を超える高い数字を示しており、正社員として就業するうえで、自分の能力に自信を持てない人が多いことがわかりました。
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正社員と非正社員の時給格差、５０代は２．５倍
正社員と非正社員の時給格差は２０代前半で約１．３倍だが、５０代では約２．５倍に広がる――。第一生命経済研究所の熊野英生主席エコノミストによる試算で、こんな結果が出た。非正社員は勤続年数が賃金に反映されにくいため、年代が上がるほど正社員との格差が開いていく傾向が浮き彫りになった。
厚生労働省の賃金構造基本統計調査（０７年）をもとに、年間の給与総額と総労働時間から時給を割り出した。
２０代前半の正社員の時給が１３９５円なのに対し、派遣や契約社員などフルタイムで働く非正社員は１１１５円、パートやアルバイトなどの短時間労働者は９５７円。５０代前半では正社員の時給が２９９６円まで上がるのに対し、フルタイムの非正社員は１２１３円、短時間労働者は１０１８円にとどまる。
勤続年数と時給の関係を分析したところ、正社員は勤続年数が１年延びるごとに時給が１１３円上がるのに、非正社員は５０円しか上がらないという。一方、非正社員の平均勤続年数は５０代前半で７．２年と正社員の約３分の１しかなく、賃金の上げ幅と雇用期間の両面で非正社員の待遇が低く抑えられている実態がうかがえる。
９０年代後半からの不況期に企業が正社員の新卒採用を絞ったため、若年層では非正社員の割合が急増している。熊野氏は「職業能力を高める機会を得られない若年労働者が年齢を重ねれば、賃金の二極化はさらに進む」と指摘。「企業にとっても非正社員の増加は、職業技術を持った人的資源が蓄積されず、長期的に競争力を低下させていく要因になる」とみる。
一方、専門的な１２９職種別の時給の比較では、パイロット（６８９９円）、大学教授（５８８２円）、医師（５２２８円）の順に高かった。
厚生労働省の賃金構造基本統計調査（０７年）をもとに、年間の給与総額と総労働時間から時給を割り出した。
２０代前半の正社員の時給が１３９５円なのに対し、派遣や契約社員などフルタイムで働く非正社員は１１１５円、パートやアルバイトなどの短時間労働者は９５７円。５０代前半では正社員の時給が２９９６円まで上がるのに対し、フルタイムの非正社員は１２１３円、短時間労働者は１０１８円にとどまる。
勤続年数と時給の関係を分析したところ、正社員は勤続年数が１年延びるごとに時給が１１３円上がるのに、非正社員は５０円しか上がらないという。一方、非正社員の平均勤続年数は５０代前半で７．２年と正社員の約３分の１しかなく、賃金の上げ幅と雇用期間の両面で非正社員の待遇が低く抑えられている実態がうかがえる。
９０年代後半からの不況期に企業が正社員の新卒採用を絞ったため、若年層では非正社員の割合が急増している。熊野氏は「職業能力を高める機会を得られない若年労働者が年齢を重ねれば、賃金の二極化はさらに進む」と指摘。「企業にとっても非正社員の増加は、職業技術を持った人的資源が蓄積されず、長期的に競争力を低下させていく要因になる」とみる。
一方、専門的な１２９職種別の時給の比較では、パイロット（６８９９円）、大学教授（５８８２円）、医師（５２２８円）の順に高かった。
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関連ページ：非正規社員からの脱却
May 21, 2008
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若年層について、正規雇用と非正規雇用との間の経済格差とその拡大や固定化が問題となっている。では、具体的に所得面ではどうなっているのだろうか。
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問題の深刻さは、給与の格差が年齢とともに拡大していくことにもある。正社員の場合、20代後半〜30代後半にかけて年間給与総額は255万円（57.0％）増加するのに、非正社員の場合、同期間の増加幅は3分の1以下の80万円（25.5％）止まり。その結果、対正社員比率は30代前半で67.2％、30代後半では56.0％まで低下する。職種や時間の選択の自由度や職務上負うべき責任という点で非正社員に魅力が感じられるとしても、この差を容認できる若者は多くないだろう。
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厚生労働省「賃金構造基本統計調査」の06年データから、20代後半（25〜29歳）の大学・大学院卒男子常用労働者について、年間の現金給与総額を試算し、「正社員・正職員（正社員）」と「正社員・正職員以外（非正社員）」とで比較してみた（なお月間労働時間は正社員188時間、非正社員181時間で、ほぼ同水準）。
所定内給与と残業代等所定外給与からなる「毎月きまって支給する現金給与額」が正社員より17％少ないのに加えて、正社員の6分の1足らずという「年間賞与その他特別給与額」の差が効いて、非正社員の年間給与総額は正社員の446.8万円に対して312.7万円と、7割の水準にとどまっている。
問題の深刻さは、給与の格差が年齢とともに拡大していくことにもある。正社員の場合、20代後半〜30代後半にかけて年間給与総額は255万円（57.0％）増加するのに、非正社員の場合、同期間の増加幅は3分の1以下の80万円（25.5％）止まり。その結果、対正社員比率は30代前半で67.2％、30代後半では56.0％まで低下する。職種や時間の選択の自由度や職務上負うべき責任という点で非正社員に魅力が感じられるとしても、この差を容認できる若者は多くないだろう。
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パートの待遇改善へ 春闘の結果出る
連合がまとめた春闘のパートの時給引き上げ額は、３１日時点で１７．９４円（妥結７９組合平均）と、前年同時期より２．５４円増えた。要求額の平均は２２．３２円だったが経営側のコスト増への警戒感が強く、賃上げ幅は圧縮された。
パートの待遇改善で重点課題とする正社員への登用制度は、要求した３０５組合のうち１６０組合で導入に前向きな回答があった。交通費の正社員並み支給は１４２のうち９７、慶弔休暇の確保は１３７のうち７４で前進があった。
春闘全体の第３回集計結果は、定期昇給分を含む平均賃金引き上げ額が、前年と比較可能な１３６０組合で１７７円アップの６０２０円となった。３１日までに妥結したのは２２８７組合（全体の２３％）、組合員数約２９３万人（同６６％）で、中小では交渉中が多い。
従業員３００人未満の中小企業の平均賃金引き上げ額は５１１２円（６５３組合）で、前年同期より２８３円増えた。採用難に直面している従業員１００人未満の企業で賃上げの動きが目立つ。
引用：アサヒコム
パートの待遇改善で重点課題とする正社員への登用制度は、要求した３０５組合のうち１６０組合で導入に前向きな回答があった。交通費の正社員並み支給は１４２のうち９７、慶弔休暇の確保は１３７のうち７４で前進があった。
春闘全体の第３回集計結果は、定期昇給分を含む平均賃金引き上げ額が、前年と比較可能な１３６０組合で１７７円アップの６０２０円となった。３１日までに妥結したのは２２８７組合（全体の２３％）、組合員数約２９３万人（同６６％）で、中小では交渉中が多い。
従業員３００人未満の中小企業の平均賃金引き上げ額は５１１２円（６５３組合）で、前年同期より２８３円増えた。採用難に直面している従業員１００人未満の企業で賃上げの動きが目立つ。
引用：アサヒコム
非正規から正社員へ登用する制度を設けている会社は、やはり大手。では、どうやって、正社員になるのか。それは、企業系のエージェントを使うこと。今、企業も人材確保には大変苦労しています。そこで、その会社内に人材バンク（エージェント）を作るところが増えています。では、どのような会社が作っているのか・・・。やはり多いのはメーカー、次に多いのが通信です。これらの特徴は、自社ならびにグループ企業の人材確保を目的としています。大手企業ばかりですから、パート、派遣から一気にその企業の正社員になることも可能です。では代表的な企業系人材バンクを紹介します。
主婦の就業・再就職支援を強化しています。１日数時間などパート労働のできる仕事を多数用意、子育てで制約の多い主婦層の囲い込みを図るとみえます。一日2〜3時間で尚且つ、週2〜3日の仕事も数多くあります。短時間労働なら、お子さんの幼稚園の間だけ、賢く働くことも可能です。
近畿日本ツーリストグループの人材派遣会社です。旅行業界やホテル業界でのお仕事が毎日1000件以上。未経験からでもできるお仕事や近畿日本ツーリストへの社員登用のあるお仕事なども沢山あります。
月刊人材ビジネスの派遣スタッフ満足度調査で「今後もここで働きたい」「紹介された仕事についての満足度」の項目で1位を獲得しており、派遣スタッフ満足度の高さには定評がある。また、福利厚生面も充実。通常の保険制度はもちろん、歯科検診やベビーシッター割引制度等もある。特にリクルートの健康保険は保険料率が非常にお得なことに加え、人間ドック無料や宿泊補助、eラーニング等、他の派遣会社にはないメリットも。
関連ページ：フリーターからの脱却
May 07, 2008
政府も本腰 非正規社員の正社員化
厚生労働省の2008年版「労働経済の分析」（労働経済白書）の骨子案が明らかになった。仕事に関する満足度が長期的に低下していると指摘。理由として正社員が減りパートや派遣などの非正規社員が増えていることを挙げた。対策として長期的な視点に立った社員の採用、配置や育成が必要だとしている。
骨子案では企業が非正規社員を増やしてきたのは労務コストの削減が主目的で、労働者が柔軟な働き方を望んだことに応えたわけではないと分析。人材を安易に外部に求めることで新卒者の計画的採用と育成を怠った面もあると指摘している。
引用：日経ネット
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関連ページ：非正規社員からの脱却
骨子案では企業が非正規社員を増やしてきたのは労務コストの削減が主目的で、労働者が柔軟な働き方を望んだことに応えたわけではないと分析。人材を安易に外部に求めることで新卒者の計画的採用と育成を怠った面もあると指摘している。
引用：日経ネット
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関連ページ：非正規社員からの脱却
April 26, 2008
契約社員の販売員を正社員に〜トリンプ〜
下着大手のトリンプ・インターナショナル・ジャパンは、契約社員として雇用している販売員を営業や人事など本社部門の正社員に登用する制度を導入する。中途採用での人材確保が難しくなっていることに加え、就職氷河期に契約社員となった販売員には優秀な人材が多いと着目し、新制度導入を決めた。
同社は約300ある直営店で店長を含めた販売員を契約社員として約2300人雇用している。４月末から正社員を希望する販売員の募集を開始。６月までに実施する筆記試験、役員面接を経て９月１日から正社員として採用する。
引用：日経ネット
同社は約300ある直営店で店長を含めた販売員を契約社員として約2300人雇用している。４月末から正社員を希望する販売員の募集を開始。６月までに実施する筆記試験、役員面接を経て９月１日から正社員として採用する。
引用：日経ネット
結婚後、派遣や契約社員から正社員へステップアップする場合、税法上と社会保険上と2通りを考えなくてはなりません。税法上では103万円、社会保険上では130万円のそれぞれ年間収入による『壁』があります。
収入のある配偶者（ここでは夫とします）がいる場合には一定の金額の所得控除が受けられます。これを配偶者控除といいます。配偶者控除が適用されると、支払う税金が安くなるなどのメリットがあります。
控除対象の配偶者（ここでは妻とします）の年間収入が103万円以下
（給与所得控除額65万、所得金額38万）の場合、妻には所得税がかからず夫には「配偶者控除」が適用され、支払う税金が安くなります。この場合の年間収入とは手取り額ではなく、1/1〜12/31までの給与総支給額の合計をいいます。（失業給付金も含みません。）
妻の収入がない、もしくは働き始めて１年間の収入見込が130万円未満の場合、妻は夫の『被扶養者』と認定され、夫の社会保険に入ることができるため妻は自分の社会保険料を負担せずに済むことになります。
この二つの壁を考慮して、企業の主婦への就業・再就職支援が強化されています。１日数時間などパート労働のできる仕事を多数用意、子育てで制約の多い主婦層の囲い込みを図るとみえます。一日2〜3時間で尚且つ、週2〜3日の仕事も数多くあります。短時間労働なら、お子さんの幼稚園の間だけ、賢く働くことも可能です。
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April 19, 2008
紹介予定派遣の採用率、約70％ ここでも売り手市場
正社員として採用する前に、まず派遣社員として働いてもらう紹介予定派遣を活用する企業が増えている。企業は採用予定者の働きぶりを評価でき、働く側も職場の雰囲気などを確認できるため、双方に人気だ。特に企業には、団塊世代の大量定年などで人手不足感が強い中、やる気のある人材を効率よく採用できるメリットが受けている。
富士火災は、０４年度は３０人だった紹介予定派遣による正社員採用を、０７年度は１３０人に増やした。今後も拡充していく考えだ。
一方、コスモ石油グループの専門商社、コスモトレードアンドサービス（東京）も、正社員の大半を紹介予定派遣で採用している。
厚生労働省の調査によると、０６年度に紹介予定派遣で正社員に採用された人数は、前年度比３８・３％増の２万７３６２人だった。
企業が派遣各社の紹介予定派遣を利用するのは、バブル崩壊で抑えていた新卒や中途の採用を強化するためだ。売り手市場のため、求人広告を打っても思うように人材が集まらないことが多く、紹介予定派遣を使ったほうが効率よく採用できるのだ。
募集にかけるコストや、採用業務に費やす負担を減らす効果もあり、「中堅・中小企業の活用が多い」という。
ただ、各社の「成約率」は７０〜８０％で、１００％ではない。「企業が不採用と判断するのではなく、自分のイメージと異なるなどの理由から求職者が断るケースが大半」だ。ここでも「売り手市場」は健在で、企業の人事担当者の嘆きが聞こえるようだ。
お勧めの紹介予定派遣
インテリジェンス
厚生労働省が実施するYES-プログラムにインテリジェンス独自のサービスを付加し、就職活動で必要となるマナーやスキル、就業に必要なビジネススキルの基本を身に付けることができる研修制度が人気です。
参加者はまず、プロの講師の指導の下、自己分析を行い、就業意識・マナーなどビジネスの基礎能力を身に付けます。その後、専任のカウンセラーによるキャリアカウンセリングと面接対策が実施され、適性に応じた紹介予定派遣の仕事が紹介されます。
また、研修終了後には、厚生労働省・YESプログラム認定講座の受講証が発行され、参加者は企業側から一定のスキル保持者として評価を受けることができるため、正社員へステップアップできる可能性が高くなります。
リクルートスタッフィング
リクルートグループの人材派遣会社。月刊人材ビジネスの派遣スタッフ満足度調査で「今後もここで働きたい」「紹介された仕事についての満足度」の項目で1位を獲得しており、派遣スタッフ満足度の高さには定評がある。
また、福利厚生面も充実。通常の保険制度はもちろん、歯科検診やベビーシッター割引制度等もある。特にリクルートの健康保険は保険料率が非常にお得なことに加え、人間ドック無料や宿泊補助、eラーニング等、他の派遣会社にはないメリットも。
関連ページ：人気の紹介予定派遣一覧
富士火災は、０４年度は３０人だった紹介予定派遣による正社員採用を、０７年度は１３０人に増やした。今後も拡充していく考えだ。
一方、コスモ石油グループの専門商社、コスモトレードアンドサービス（東京）も、正社員の大半を紹介予定派遣で採用している。
厚生労働省の調査によると、０６年度に紹介予定派遣で正社員に採用された人数は、前年度比３８・３％増の２万７３６２人だった。
企業が派遣各社の紹介予定派遣を利用するのは、バブル崩壊で抑えていた新卒や中途の採用を強化するためだ。売り手市場のため、求人広告を打っても思うように人材が集まらないことが多く、紹介予定派遣を使ったほうが効率よく採用できるのだ。
募集にかけるコストや、採用業務に費やす負担を減らす効果もあり、「中堅・中小企業の活用が多い」という。
ただ、各社の「成約率」は７０〜８０％で、１００％ではない。「企業が不採用と判断するのではなく、自分のイメージと異なるなどの理由から求職者が断るケースが大半」だ。ここでも「売り手市場」は健在で、企業の人事担当者の嘆きが聞こえるようだ。
お勧めの紹介予定派遣インテリジェンス厚生労働省が実施するYES-プログラムにインテリジェンス独自のサービスを付加し、就職活動で必要となるマナーやスキル、就業に必要なビジネススキルの基本を身に付けることができる研修制度が人気です。
参加者はまず、プロの講師の指導の下、自己分析を行い、就業意識・マナーなどビジネスの基礎能力を身に付けます。その後、専任のカウンセラーによるキャリアカウンセリングと面接対策が実施され、適性に応じた
紹介予定派遣の仕事が紹介されます。また、研修終了後には、厚生労働省・YESプログラム認定講座の受講証が発行され、参加者は企業側から一定のスキル保持者として評価を受けることができるため、正社員へステップアップできる可能性が高くなります。
リクルートスタッフィングリクルートグループの人材派遣会社。月刊人材ビジネスの派遣スタッフ満足度調査で「今後もここで働きたい」「紹介された仕事についての満足度」の項目で1位を獲得しており、派遣スタッフ満足度の高さには定評がある。
また、福利厚生面も充実。通常の保険制度はもちろん、歯科検診やベビーシッター割引制度等もある。特にリクルートの健康保険は保険料率が非常にお得なことに加え、人間ドック無料や宿泊補助、eラーニング等、他の派遣会社にはないメリットも。
関連ページ：人気の紹介予定派遣一覧
April 08, 2008
フリーターから正社員へ
昨今景気も上昇し、新卒も売り手市場になりつつあり、若年層に対する雇用の門戸が広がっています。そんな中、企業がどんなポイントでフリーターを採用するのかを紹介します。実際にフリーターを正社員に採用した企業のうちほとんどの企業が、「やる気」が一番の評価対象と考えています。紹介予定派遣を利用すれば、研修期間もあり技術や知識は、入社後に身に付きます。問題なのは、なぜフリーターをしていたのか。なぜ正社員になろうと思ったか。自分自身を振り返り、どうしてもこの会社で働きたいという熱意を示せれば、未経験の仕事へも、チャレンジしてみる価値はあるのです。
【企業の評価基準】
1.やる気
2.経験
3.人柄
4.コミュニケーション能力
5.スキル・若さ
紹介予定派遣は、派遣期間が終了した後に、あなたと派遣先との合意がある場合、直接雇用に切り替わる就業システム。アメリカを中心に、広く普及しているこのシステムは、日本でも主流の就業形態になりつつあります。紹介予定派遣といっても、多くの業種がありますし、未経験の仕事に就く場合も、本採用までに｢向き｣｢不向き｣を判断することができます。
仕事内容や会社の雰囲気、人間関係などは、実際に働いてみなければ、深くは理解できません。紹介予定派遣なら、実際に働いてみてから、社員として働きたいかどうか決められるので「せっかく入社したのに、イメージと違っていた･･･」といったミスマッチを防ぐことができます。
お勧めの紹介予定派遣をおこなっている会社は、リクルートの派遣会社【リクルートスタッフィング】
です。何が他社と違うのか・・・？
月刊人材ビジネスの派遣スタッフ満足度調査で「今後もここで働きたい」「紹介された仕事についての満足度」の項目で1位を獲得しており、派遣スタッフ満足度の高さには定評があります。また、福利厚生面も充実。通常の保険制度はもちろん、歯科検診やベビーシッター割引制度等も。特にリクルートの健康保険は保険料率が非常にお得なことに加え、人間ドック無料や宿泊補助、eラーニング等、他の派遣会社にはないメリットもあります。
主な福利厚生
健康保険・厚生年金保険・雇用保険完備
健康診断（基準を満たした方は年1回無料）
歯科検診（年1回無料）
有給休暇
ベビーシッター割引制度（ベビーシッター利用1回につき1,500円割引）
ここがオススメ ・リクルート健康保険組合の保険料率は2.30％と政府管掌の健康保険（4.10％）や人材派遣会社管理保険（2.65％）に比べて非常にお得
・30才以上の方は人間ドックが無料 ※一部条件あり
・旅行の際、1泊につき5,000円の宿泊補助 ※年間3泊まで
・健康相談＆カウンセリング完備
・WordやExcel、PowerPoint等の知識をeラーニングで何時でも学べる「エラン」
・OAレスキュー
しっかりサポートをしてもらってから、企業を見極め、自分にベストマッチングな会社に入社する。何度も転職をして履歴書を汚すリスクも回避できます。今、アルバイトで生活をしていて、この先少し不安な方、売り手市場の今、正社員に転身するチャンスです！
【企業の評価基準】
1.やる気
2.経験
3.人柄
4.コミュニケーション能力
5.スキル・若さ
紹介予定派遣は、派遣期間が終了した後に、あなたと派遣先との合意がある場合、直接雇用に切り替わる就業システム。アメリカを中心に、広く普及しているこのシステムは、日本でも主流の就業形態になりつつあります。紹介予定派遣といっても、多くの業種がありますし、未経験の仕事に就く場合も、本採用までに｢向き｣｢不向き｣を判断することができます。
仕事内容や会社の雰囲気、人間関係などは、実際に働いてみなければ、深くは理解できません。紹介予定派遣なら、実際に働いてみてから、社員として働きたいかどうか決められるので「せっかく入社したのに、イメージと違っていた･･･」といったミスマッチを防ぐことができます。
お勧めの紹介予定派遣をおこなっている会社は、
リクルートの派遣会社【リクルートスタッフィング】月刊人材ビジネスの派遣スタッフ満足度調査で「今後もここで働きたい」「紹介された仕事についての満足度」の項目で1位を獲得しており、派遣スタッフ満足度の高さには定評があります。また、福利厚生面も充実。通常の保険制度はもちろん、歯科検診やベビーシッター割引制度等も。特にリクルートの健康保険は保険料率が非常にお得なことに加え、人間ドック無料や宿泊補助、eラーニング等、他の派遣会社にはないメリットもあります。
主な福利厚生 健康保険・厚生年金保険・雇用保険完備
健康診断（基準を満たした方は年1回無料）
歯科検診（年1回無料）
有給休暇
ベビーシッター割引制度（ベビーシッター利用1回につき1,500円割引）
ここがオススメ ・リクルート健康保険組合の保険料率は2.30％と政府管掌の健康保険（4.10％）や人材派遣会社管理保険（2.65％）に比べて非常にお得
・30才以上の方は人間ドックが無料 ※一部条件あり
・旅行の際、1泊につき5,000円の宿泊補助 ※年間3泊まで
・健康相談＆カウンセリング完備
・WordやExcel、PowerPoint等の知識をeラーニングで何時でも学べる「エラン」
・OAレスキュー
しっかりサポートをしてもらってから、企業を見極め、自分にベストマッチングな会社に入社する。何度も転職をして履歴書を汚すリスクも回避できます。今、アルバイトで生活をしていて、この先少し不安な方、売り手市場の今、正社員に転身するチャンスです！
April 06, 2008
April 03, 2008
フリーター、労働時間は正社員並み
フリーターも学生バイトも働く時間が正社員並みに長い人が多数を占める厳しい労働実態が、若者の労働ＮＰＯ「ＰＯＳＳＥ」（今野晴貴代表）の調査でわかった。
ＰＯＳＳＥは、働く若者の実態を当事者の立場から発信しようと、中央大や一橋大、東京大などの学生や若年フリーターが結成。調査は６月と７月、若者が多い下北沢（東京都世田谷区）と東京都八王子市内などで１５歳から３４歳を対象に街頭で聞き取りをした。学生１９７６人、社会人８００人（うち正社員４２５人、フリーター３６５人、その他１０人）の計２７７６人が回答した。
フリーターで１日７時間以上働いていたのは７１％、週５日以上は７３％と正社員並みの実態だった。１週間休みなしというフリーターと正社員が４％以上もいた。学生バイトは１日５時間以上が７２％、週３日以上は７０％と、長時間化が目立った。正社員の３割近くが１日平均１１時間の労働時間だった。
一方、残業代は、正社員男性の４２％、女性の４９％、フリーター男性の３０％、女性の２７％が不払いだった。社会人の７％が「払われているかどうかもわからない」と回答。給与明細の見方さえ知らない人も目立った。
労働知識の不足も目立つ。労働基準法を正社員もフリーターも３７％が知らなかった。社会保険もフリーターの６５％、正社員の１３％が未加入だった。ある正社員は、会社から「国民年金に入れ」と言われ、厚生年金に加入できなかった人もいた。
「職場の悩み」については「人間関係」や「給料が安い」が多かった。ただ、相談相手について社会人の場合、上司２７％、同僚１５％、友人１２％の順。労組と家族は１％しかなく、何もしない２０％、やめる６％など人間関係の薄さが目立った。
大学生の今野代表は「若い世代は孤立しているため声を上げられない。横の関係作りを強めないと、若者の労働条件は悪化する」と話している。
ＰＯＳＳＥは、働く若者の実態を当事者の立場から発信しようと、中央大や一橋大、東京大などの学生や若年フリーターが結成。調査は６月と７月、若者が多い下北沢（東京都世田谷区）と東京都八王子市内などで１５歳から３４歳を対象に街頭で聞き取りをした。学生１９７６人、社会人８００人（うち正社員４２５人、フリーター３６５人、その他１０人）の計２７７６人が回答した。
フリーターで１日７時間以上働いていたのは７１％、週５日以上は７３％と正社員並みの実態だった。１週間休みなしというフリーターと正社員が４％以上もいた。学生バイトは１日５時間以上が７２％、週３日以上は７０％と、長時間化が目立った。正社員の３割近くが１日平均１１時間の労働時間だった。
一方、残業代は、正社員男性の４２％、女性の４９％、フリーター男性の３０％、女性の２７％が不払いだった。社会人の７％が「払われているかどうかもわからない」と回答。給与明細の見方さえ知らない人も目立った。
労働知識の不足も目立つ。労働基準法を正社員もフリーターも３７％が知らなかった。社会保険もフリーターの６５％、正社員の１３％が未加入だった。ある正社員は、会社から「国民年金に入れ」と言われ、厚生年金に加入できなかった人もいた。
「職場の悩み」については「人間関係」や「給料が安い」が多かった。ただ、相談相手について社会人の場合、上司２７％、同僚１５％、友人１２％の順。労組と家族は１％しかなく、何もしない２０％、やめる６％など人間関係の薄さが目立った。
大学生の今野代表は「若い世代は孤立しているため声を上げられない。横の関係作りを強めないと、若者の労働条件は悪化する」と話している。
フリーターから正社員への裏技とは・・・？
フリーターの採用には企業の６６・７％が消極的。９月に行われた調査で、そんな厳しい現状が明らかになった。人事戦略、雇用状況について調査研究を行う「パソナＨＲ研究所」（東京）が、人事担当者２４３人を対象（有効回答１３８件）にしたアンケートでは、３７・６％が「日本経済にとっても課題だが、実際の採用は難しい」と回答。次いで、「実務や経験のない人材の採用は難しい」が２７・４％だった。「できれば採用したくない」の声も、１・７％あった。
「今後の採用を検討」は２２・２％、「積極的に正社員として採用している」は１１・１％と少数派で、フリーターの就職が依然苦しい現実が、浮き彫りとなった。
また、主婦の採用については、「積極的に正社員や契約社員として採用」が３３・６％とトップで、「今後検討」が２８・２％を占めた。その一方で、「家庭・育児との両立支援の仕組みが整っておらず、難しい」（１９・１％）、「ブランクのある人材の採用は難しい」（１７・３％）の声もあった。
さらに、６０歳以降の採用に関しては、「ＯＢを契約社員や嘱託として積極的に活用」が５８・０％と多数派で、「ＯＢ以外でも経験に応じて採用」が３６・６％と続いた。「できれば採用したくない」は５・４％だった。
正社員採用増加の項目では、「増加」が６８・２％、「これまでと同水準」が２７・９％で、「減少」の３・９％を圧倒した。一連の結果を通じ、同研究所では「労働力人口の減少が叫ばれる中、多様な人材の活用が進まなければ、人材需要に対する不調和の解消にはつながらない」とみている。
とまぁ人事担当者は、本音ではフリーターを採用するのには消極的のようです。でも、いきなり正社員を目指すのではなく、派遣でいろんな仕事を経験して、正社員の道にステップアップするのが遠回りのようで近道だと思います。みなさんは紹介予定派遣をご存知でしょうか？
【紹介予定派遣のメリット】
1.採用後のミスマッチを防ぐ紹介予定派遣なら、企業はその期間にじっくりとその人物を判断することができます。通常の正社員採用の場合に判明した、企業と労働者の志向の違いなどのトラブルも回避することができます。企業側からすれば、優秀な社員を見極めることができるし、労働者側も労働内容や、職場環境などを実際に体験することができるというメリットがあります。
2.採用条件が緩和される通常の正社員雇用だと企業も最初の採用に慎重にならざるを得ません。当然面接の質も厳しくなります。それに対して紹介予定派遣では、派遣期間を通して見極めることができるので、最初の面接の難易度も緩和することが可能となります。
どうでしょうか？いきなりハードルをあげるのではなく、自分の経験値を上げながら次のステップに挑戦する！それに派遣でいろんな業種や職種を経験をしても履歴書が汚れないという利点もあります。まずはできるところから挑戦しましょう！！
関連ページ：定評のある紹介予定派遣
「今後の採用を検討」は２２・２％、「積極的に正社員として採用している」は１１・１％と少数派で、フリーターの就職が依然苦しい現実が、浮き彫りとなった。
また、主婦の採用については、「積極的に正社員や契約社員として採用」が３３・６％とトップで、「今後検討」が２８・２％を占めた。その一方で、「家庭・育児との両立支援の仕組みが整っておらず、難しい」（１９・１％）、「ブランクのある人材の採用は難しい」（１７・３％）の声もあった。
さらに、６０歳以降の採用に関しては、「ＯＢを契約社員や嘱託として積極的に活用」が５８・０％と多数派で、「ＯＢ以外でも経験に応じて採用」が３６・６％と続いた。「できれば採用したくない」は５・４％だった。
正社員採用増加の項目では、「増加」が６８・２％、「これまでと同水準」が２７・９％で、「減少」の３・９％を圧倒した。一連の結果を通じ、同研究所では「労働力人口の減少が叫ばれる中、多様な人材の活用が進まなければ、人材需要に対する不調和の解消にはつながらない」とみている。
とまぁ人事担当者は、本音ではフリーターを採用するのには消極的のようです。でも、いきなり正社員を目指すのではなく、派遣でいろんな仕事を経験して、正社員の道にステップアップするのが遠回りのようで近道だと思います。みなさんは紹介予定派遣をご存知でしょうか？
【紹介予定派遣のメリット】
1.採用後のミスマッチを防ぐ紹介予定派遣なら、企業はその期間にじっくりとその人物を判断することができます。通常の正社員採用の場合に判明した、企業と労働者の志向の違いなどのトラブルも回避することができます。企業側からすれば、優秀な社員を見極めることができるし、労働者側も労働内容や、職場環境などを実際に体験することができるというメリットがあります。
2.採用条件が緩和される通常の正社員雇用だと企業も最初の採用に慎重にならざるを得ません。当然面接の質も厳しくなります。それに対して紹介予定派遣では、派遣期間を通して見極めることができるので、最初の面接の難易度も緩和することが可能となります。
どうでしょうか？いきなりハードルをあげるのではなく、自分の経験値を上げながら次のステップに挑戦する！それに派遣でいろんな業種や職種を経験をしても履歴書が汚れないという利点もあります。まずはできるところから挑戦しましょう！！
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が掲載する全ての求人情報への求職活動が対象となります。
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社会人として最低限身につけておきたい就職活動のマナーや、面接選考における対策をはじめ、自分に合ったミスマッチのない就職先を見つけ出すための自己分析法や、業界や職種別の勉強会など、フリーターや非正規社員、既卒・第二新卒者のみなさんに役立つ各種セミナー・勉強会を随時開催しています。
